近日，陜煤生態(tài)水泥公司對標管理提升行動全面啟動�！皣�繞安全環(huán)保、量價雙升、降本增效等工作強責任、抓落實、見成效，我們要貫穿全年強化對標提升行動，在目標導向、問題導向、責任導向中認真審視生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和自身崗位職能，為踐行公司‘152232’戰(zhàn)略，加快建設具有核心競爭力的一流企業(yè)賦能添力�！边@是陜煤生態(tài)水泥公司2022年提出的具體要求。

該公司高度重視對標管理工作，制定《2022年對標管理提升行動工作方案》，成立對標工作領(lǐng)導小組，設立對標管理工作辦公室，從組織、措施、責任、成效“四到位”精準落實；搭建“確定標桿、明確舉措、總結(jié)分析、持續(xù)改進”同步推進、分步實施“對標工作法”，在“自我剖析”同時從行動深處形成涵蓋“管理機制優(yōu)化、資源有效配置、責任到崗到人”的改進措施，苦練內(nèi)功推動管理進階式提升；聚焦“重點對標、三個超越、動態(tài)比較、持續(xù)改進、務實有效”，在統(tǒng)籌“產(chǎn)、供、銷”一體化模式下確立“經(jīng)營業(yè)績、技術(shù)經(jīng)濟、成本管控”等對標要素，在比較提升中突出優(yōu)勢，做到“對標效果可量化、對標過程可追溯、對標效果可檢驗”，為打造陜西循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集團凝聚合力。